让事情圆满解决
高一(5)班 卢晓玲
“老师,我们租衣服、化妆的费用不够,能不能用班费开支?”学生问。
“班费不行,你们需要想其他办法,自己解决!”我说。
这是我班《甄嬛后传》节目的负责人找到我后说的话。在高一元旦文艺汇演结束一周后,李老师和我说,她推荐我班元旦晚会上表演的节目《甄嬛后传》到高三去表演。我一听觉得还可以,就让节目负责人直接和李老师联系。原来上次节目的费用都是学生从生活费里省出来的,这次没有准备,故经费紧张。后来,他们在班上用2分钟的时间搞了一次小小的募捐,解决了服装费问题。
这是一个小小的事件,也许对大家来说平常无奇,可对我来说,确实对我努力和付出的回报,他们不再依赖老师、依赖家长,已经学会独自来解决问题了,已经能够独挡一面了。
让我们把时光倒流,随着记忆的脚步来看看刚入校时的高一(5)班吧!
镜头一:刚开学时,临时开会,想找一个同学代发饭卡,连问五个都说有事推脱。面对这种情况,不说我,就在场的家长都摇头;
镜头二:艺术节时,报名参加科技小发明的同学最后缺赛的理由——老师准备材料就参加,不准备就不参加;
镜头三:寝室里,垃圾扔角落。问起原因,老师买来的垃圾袋已经用完;
镜头四:教室里扫完地后,一个个高架的凳子。为什么没有放下来,因为座椅的主人还没有来;
......
说句实在话,带班一个月后,我心里其实是对班级比较失望的,这与我理想中的优班差距太远了:没有强烈的集体荣誉感,班级、小组在他们眼里可有可无;没有团队意识,做任何事情都是只完成自己负责的那一块;竞争意识不强,搞好搞坏总感觉差别不大;没有目标,主动性欠缺,从不积极承担任务,从不提前完成作业,老师安排到头上就做,不安排就与我无关......
怎么办?为彻底改变局面,激发学生的斗志和热情,我采取了以下措施:
一个班级战役的打响,首先是从班委开始的,一个得力的班委是老师的左膀右臂。所以,我做的第一件事就是在班上展开摸底调查,选出了大家信服的、有朝气的、敢作敢为的班委。
小组长,班级建设的中心力量,班级建设的具体实施者。为此,我在全班53个人中挑了又挑,选了又选,终于新鲜出炉了6位战将。
课代表直接关系到教学任务的上传和下达,课前3分钟教学的组织、自习课纪律的维持等等,是一个很重要的岗位。根据同学们平时的表现及成绩的代表性,选出9名责任心强又有能力的同学。
如何让班委、小组长和课代表发挥他们带头作用和模范作用,这是我改选之后思考的第一个问题。反思上届班委会存在的问题,我主要采取以下几个措施 :
(3)单独对课代表进行培训,尤其是班级课前学习的组织。
班级文化是一种无形的力量,能在潜移默化中影响到每一位师生,达到“润物细无声”的效果。因此,在班级文化建设方面,需要很花费心思。
一潭死水是没有活力的,但丢个石头什么的还是能起一点涟漪的,当一个涟漪还未消失之际,另一个涟漪已经产生,那么整潭水就会活起来。对此,在班上,我组织同学们展开了一系列的竞赛活动,所有都采取量化打分制:
早读无气势,声音不响亮,来一次竞赛——我的早读,我做主;
小组之间对比不鲜明,有集体平庸之势,来个长期的竞赛——每周一战;
日常管理有个人、小组之间落后的,来个自我反思——小组、个人诊断会;
一个个学习竞赛的开展,带来的改变不仅仅是班级问题的解决,更多的是学生精神面貌的振奋和学习热情的调动;带来的是班级管理的轻松和学习成绩的提升。
四.严明纪律,宽奖严罚。
纪律是成绩的保证,在全班通过的班级管理制度,班级每个人必须严格遵守。做的好就给与奖励,奖励时,网撒的大一些,有进步就给与奖励;做到不好就需要惩罚,惩罚时做到有重点、有针对性,惩罚一次起到一次的效果。比如:针对10月份,班级学生迟到问题,我班出台一项措施,凡迟到者以后须有家长亲自接送上学、且周日下午自觉上自习一小时。
在一系列措施的带动下,高一(5)班的学生终于在12月份把流动红旗重新拿在手里。
后来,因为年级组不同意优班学生参与节目表演,可是衣服在网上已经租好,费用已经花掉,怎么给同学们交代呢?节目负责人找到我,和我商量,
“老师,周日晚自习小结时间,能不能让我来组织?”
“为什么?”
“节目不能表演了,我想对同学的慷慨相助来个小型的感谢仪式,同时把12月班级考核情况做个总结,对元月四校联考做个动员。”
我有什么理由来拒绝呢?其实,我心里更多的是开心。周日的小结开的朴实而又真诚,事情到此圆满结束。
从整个事件我们不难看出,我们的学生学会的感恩,不再把老师、家长、同学的付出当作理所当然;我们的学生懂得了竞争,明白好与坏有着天壤之别;我们的学生知道了规则,什么能做,什么不能做,什么必须做。
学生的成长需要磨练,让我们一起来期待!
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