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施工现场管理具体做法

李惠军

作为一名现场施工安全管理者来说，首先要清醒认识到安全工作的责任重大，任重道远。以下是在施工监管中的一些做法

安全资料管理

安全资料的建立是施工现场安全管理的基础工作之一，也是反映一个项目安全管理水平的重要组成部分。

1、入场三级教育：在每个工人进场前，必须分工种对每一位职工进行安全教育，把单位的安全规章制度和现场的危险源对每一位职工讲解，这既是一次安全交底也是一次安全培训，并通过考核合格后才能上岗。

2、安全技术交底：这是由项目工程师、安全员、班组长、监理共同到现场参与的技术交底，它必须分工种、分施工部位，详细的讲述安全生产注意事项、作业现场危险源防范等。

3、进场设备材料进场验收：首先设备进场后，我们要对设备的年限进行检查，设备是否老化，运转是否正常，声音是否异常等；材料是否符合要求，有无合格证，同时求有严格的验收手续，使用验收合格的设备和防护设施，才能真正在施工中起到预防安全隐患的作用。

具体措施

1、每一个星期二组织一次较大规模的安全培训会，观看安全警示片，通报操作规范中存在的安全隐患。

2、每个星期三为监理例会，会议议题为一是由施工单位各部门负责人，上星期的施工进度和存在的安全隐患，二是由监理强调施工质量和存在的安全隐患，三是由建设单位，强调有关注意事项

3、坚持在上岗的安全训诫，时刻敲响安全的警钟！安排安全员去其他项目观摩学习。

现场安全管理

安全事故绝大多数发生在施工现场，因此我们必须加大安全管理力度，强化安全管理措施，有效控制危险源，才能有效防患于未然。

2018年6月21