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【幸福教室】 班级自主管理初探 【邓尚华】

作者:邓尚华 来源: 发布时间:2015年08月19日
 

 

班级自主管理初探

                                                                                        高二(4)班班主任  邓尚华

受年级组安排,突然接手高二(4)班班主任工作,本班为高二年级文科平行班,班内大部分学生为后进生,学生的一些行为习惯很不好,责任意识淡薄,缺乏学习动力,学生对待学习多态度散漫,纪律性不强,课堂上比较懒散。部分学生个性很强,不能正确对待老师的批评。前一个班主任廖海燕老师在班主任工作中非常敬业,整天守在班上,学生被逼,老师很累。我接手这样一个班集体,如何管理值得思考。

一、睁大双眼,选好班级领路人

原有的班委会中,班长熊先镭比较温和,老班级的干部不能完全舍弃,但也不能用老的管理方法,我在观察中发现一个从六班调到本班的杜璇同学非常不错,我权衡再三,决定大胆启用杜璇。虽然她和其他同学不太熟悉,很多同学可能不买账,首先我让她当组长,熟悉班级以后马上升为纪律委员,成为班级中最强有力的管理干部,在老师的引导之下,真正把班级当成了家,经常带领班干部出谋划策,自觉思考班级管理方法,自觉帮助老师做通同学的思想工作,同学很服她,这给班主任的工作带来了很大的方便。

二、及时召开班干部会议,充分调动班干部在自主管理中的积极性

在全班推行实行干部负责制,班级班长负责,小组组长负责,寝室室长负责,学科科代表负责,当天值日生负责。班干部一旦确定,我及时召开各种干部会议,明确职责,并给干部 “洗脑”,消除认为学生管学生肯定管不了的顾虑。我给学生讲了自主管理的好处,在自主管理的过程中学生的管理能力、协作能力、沟通能力等都会得到锻炼和提高。思想问题解决了,再讨论怎样具体实施,最后大家一致决定:根据本班的实际情况,首先抓好纪律和卫生两个方面的工作,逐渐带动其它方面的提高。

三、以小组为核心,抓小组建设,制定小组集体评价标准,进行捆绑奖惩,由班委牵头,六个组长提议,制定小组考核办法如下:

组长记分标准

1、 记分为一天一记,一天一总结,一天一公布。公布时间为每天自由时间,公布于教室黑板。

2、 组长记分内容:当天组内所有人员的得分与扣分情况(包括学习、纪律、卫生三个方面)。都要具体到个人;若无法具体到个人,则在当天总分中扣2分。

3、 组长记分规则:

卫生:①若扣分,则个人扣分翻倍扣分

②等级为良,视为正常,不扣分,得优则加2分

学习:①上课质疑者在无特殊说明的,每人每次1分。

②英语导学案预习分算入学习分数

③数学展示标准分3分   板书3分

政治展示标准分3分   板书3分

地理展示标准分3分   板书3分

④每次月考前三,单科状元加3分

纪律:①课堂上被老师点名,第一次扣2分,第二次扣4分,依次累计。

②同一人在一天之内违纪,第一次扣2分,第二次扣4分,依次累计。

③上课顶撞老师者(老师暂停讲课,整顿纪律),一次扣5分

奖惩:①若组内有同学一星期内未出现任何违纪,则周考核中,个人加2分。

②若寝室内一周未出现任何违纪情况,则寝室长加3分,该寝室其他成员加2分

③得分最高的组周五外出,其余各组个人得分第一名也可以外出。(若与大扫除卫生冲突,则先打扫卫生后出去)

④得分最低的两个组罚搞4天卫生:罚扫期间,卫生得优加2分,若扣分则翻倍扣,周五卫生、大扫除和周六、周日卫生正常安排不与罚扫冲突。。

记分结果计算方法:本组当天所有得分与所有扣分相加,得出最终结果。

组长责任与义务

1、 自备记载本,每天都要坚持记载,自由自习时统计当天得分并公布。

2、 提醒各科课代表对本组展示,板书,质疑进行加分。

3、 对扣分到组的情况落实到个人,并对违纪个人进行教育惩罚,监督执行。

根据自己本班情况定出规定,使本班学生有章可循,学生参与制度制定,并且参与管理过程,参与评定结果,使他们产生责任心和使命感,并且提高自我认识、自我教育、自我管理的能力,制度注重团队管理,注重态度,人人可以做到。然后每个组一份,组长组织同学学习制度,明确努力方向,确定小组目标。

四、及时公开考核,

值日、纪律、卫生等各方面情况汇总到班委,进行及时统计并公布,让每个小组做到知己知彼,每周星期天德育讲堂时间,首先由纪律委员进行一周总结,及时反馈有关情况,使出现的问题能及时得到解决。班主任根据班内情况对进行思想教育。

五、注意的问题

班主任老师要对学生多表扬、多鼓励、少批评,对班干部工作多指导、多支持为班干部自主管理提供充分的空间并注意保护班干部,提供充分的空间是要放手让干部工作,老师不要过度干预,同时在班级中营造良好的舆论环境,对班干部工作多鼓励、多表扬;保护班干部既要关心、支持班干部的工作,给他们撑腰打气,保护他们旺盛的工作热情,又要在班干部出现工作失误时,班主任应主动分担责任,以减轻他们的心理压力,保护其工作积极性;并且在班干部遇到困难时,班主任应主动出谋划策,给予指导;在工作热情不高的时候,应了解原因,帮助解决其后顾之忧。只有培养好干部、保护好干部,才能使班级自主管理水平上新台阶,才不至于是昙花一现,好景不长。

 

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